Progetti Bandi a Cascata

L’intervento mira a semplificare, integrare e automatizzare i processi attraverso:
- Algoritmi di ottimizzazione combinatoria, machine learning ed intelligenza artificiale per l’assegnazione dinamica dei fornitori, riducendo errori, overbooking e conflitti.
- Motore di recommender system evoluto, in grado di ottimizzare i margini in base alla domanda e ai costi dei fornitori.
- Integrazione con API per pagamenti digitali - POS, con riconciliazione automatizzata per maggiore tracciabilità e velocità nelle transazioni.
- Automazione della compliance fiscale, con invio automatico dei dati all’Agenzia delle Entrate per la generazione di fatture elettroniche e la tracciabilità finanziaria.
Il progetto si sviluppa in 4 fasi (analisi, sviluppo, test, rilascio) e coinvolge un team specializzato in sviluppo software, integrazione API e ottimizzazione dei processi. Le innovazioni introdotte renderanno OPTIMA scalabile e trasferibile anche ad altri settori (travel & hospitality, eventi, logistica), trasformando il modello di vendita delle esperienze turistiche. L’implementazione di OPTIMA garantirà migliore efficienza operativa, maggiore redditività e nuove opportunità di business per 181Travel, consolidandone la leadership nel TravelTech.

Ciò si ottiene combinando opere culturali digitali in formato NFT con attività commerciali e marketing territoriale e culturale. SA PRATAFORMA cerca di dimostrare l'efficacia di un modello collaborativo in cui gli attributi culturali integrati con l'innovazione NFT, la blockchain e l'intelligenza artificiale generativa aprono nuovi canali commerciali per lo sviluppo aziendale internazionale e reinventano il marketing di musei e parchi archeologici.

Il potenziamento dell’attuale CRM con un modulo dedicato al DEM (Direct Email Marketing), l’implementazione di una chatbot AI per l’assistenza clienti e campagne di web marketing mirate, consentiranno di raccogliere e gestire dati strategici, personalizzare l’offerta, migliorare l’assistenza clienti e incrementare la fidelizzazione.
Il tutto con l’obiettivo di ottimizzare le risorse, aumentare la competitività della struttura e garantire un’esperienza sempre più fluida e personalizzata per gli ospiti.

L'obiettivo principale è migliorare l'esperienza del cliente, ottimizzare la gestione interna e ampliare la presenza online, incrementando di conseguenza la redditività dell'impresa.

Per ogni bene archeologico è prevista la realizzazione del modello 3D, rilievi, analisi del degrado, ricostruzione virtuale e copertura video e fotografica al fine di renderlo accessibile anche a distanza. L’impresa è già munita di automezzo con presa elettrica e postazione di lavoro e la strumentazione scelta si può spostare con facilità. Uno degli obiettivi è quello di creare un modus operandi che possa essere applicato esponenzialmente anche in altri territori. L’impresa proponente, già attiva nel campo della ricerca archeologica e della valorizzazione dei BB.CC., vuole così migliorare la competitività nel settore delle tecnologie applicate al patrimonio.

Il sistema si basa su un QR code personalizzato, fornito all’arrivo, che permette ai turisti di accedere a un’interfaccia intuitiva e multicanale (WhatsApp, Telegram, Viber) per interagire con un centro di supporto composto da operatori madre- lingua.
Oltre all’assistenza, la piattaforma consente la prenotazione e l’acquisto di escursioni, sia in modalità autonoma che assistita, digitalizzando il processo di vendita e riducendo la dipendenza da personale stagionale.
Il progetto integra un sistema di gestione back-office automatizzato, ottimizzando prenotazioni, comunicazioni e documentazione amministrativa. I benefici attesi includono una maggiore efficienza operativa per gli operatori turistici, un servizio più fluido per i visitatori e una valorizzazione dell’offerta locale.
Questa soluzione innovativa è in linea con gli obiettivi di digitalizzazione e sostenibilità, migliorando la competitività delle PMI del turismo e contribuendo alla crescita del settore con un modello scalabile ed esportabile.

Il progetto si basa sull’implementazione di un Organization Operating System che centralizza e digitalizza tutte le operazioni, eliminando le inefficienze derivanti dall’uso di strumenti frammentati. Grazie all’integrazione con un project management tool innovativo e alla creazione di una Knowledge Base interattiva, la piattaforma garantirà un coordinamento ottimale delle attività, la standardizzazione delle procedure e un accesso immediato alle informazioni operative. Tools4Events prevede anche la configurazione di un sistema avanzato di biglietteria elettronica con automazione dei pagamenti e della fatturazione, un modulo per la gestione degli abstract scientifici con strumenti dedicati alla revisione e pubblicazione, un sistema per l’emissione di certificati digitali e Open Badge in conformità alle normative europee e una tecnologia di self-check-in per semplificare l’accesso agli eventi. Grazie a questa innovazione, Tools s.r.l. ridurrà significativamente i costi di gestione degli eventi, ottimizzerà i tempi operativi e offrirà una soluzione scalabile e accessibile a un mercato più ampio. L’obiettivo è posizionare Tools4Events come il nuovo standard per l’organizzazione di eventi scientifici e formativi, generando nuove opportunità di business in quanto si prevede la successiva commercializzazione dei servizi della piattaforma sotto forma di SaaS sostenibile e competitivo.

Si tratta del processo che vede la realizzazione del “Gemello digitale” ovvero la scansione 3d degli spazi e luoghi interessati alla risorsa turistico culturale che si vuole andare ad acquisire in formato digitale ad altissima risoluzione .
In questo caso ci sono tre tipi diversi di attrattori e risorsa da rappresentare ovvero il Museo Archeologico di Dorgali, la Grotta del Bue Marino e il parco archeologico di Serra Orrios sempre in territorio di Dorgali. Il processo di digitalizzazione porta alla realizzazione di contenuti digitali che poi saranno resi fruibili via web , app o mobile con appositi software di Overlay in grado di restituire quindi funzionalità ed accessibilità davvero semplici ed efficaci.

Al centro del progetto vi è l'integrazione di un sistema avanzato di accesso alle stanze tramite badge contactless, con lettori interni che regolano automaticamente luci e climatizzazione per evitare sprechi energetici. L'adozione di un software intelligente di supervisione consentirà il monitoraggio in tempo reale dello stato delle camere, mentre una piattaforma cloud permetterà di gestire da remoto ogni aspetto organizzativo, dall'occupazione delle stanze alla verifica dei consumi energetici.
Questa sinergia tra IoT e cloud computing non solo ottimizzerà le operazioni interne dell'hotel, ma renderà la gestione delle risorse più efficiente, aumentando la competitività della struttura nel mercato turistico e promuovendo una gestione sostenibile. L'intero intervento sarà costantemente monitorato da personale già assunto dall'azienda, che sarà formato all'utilizzo delle nuove tecnologie implementate, garantendo un'acquisizione progressiva delle competenze digitali e assicurando la piena sostenibilità del progetto anche nel lungo termine.

L’iniziativa prevede l’integrazione e la modernizzazione dei sistemi informatici, la digitalizzazione dei processi di prenotazione, l’ottimizzazione della strategia di marketing per il turismo estero e nazionale e la promozione della cultura sarda attraverso esperienze personalizzate.

L’iniziativa mira a trasformare l’archivio fotografico ILISSO – tra i più importanti sull’Isola, con oltre 300.000 immagini tra fondi storici e campagne autoprodotte – in una piattaforma interattiva che ne consentirà la consultazione e la vendita, aumentandone la fruibilità per turisti, studiosi, istituzioni culturali e sardi nel mondo.
Il progetto prevede anche la digitalizzazione di oltre 250 titoli editoriali e la creazione di un e-commerce per la vendita di prodotti culturali, rafforzando la presenza digitale della casa editrice e migliorando la fruizione dei contenuti. L’adozione di tecnologie cloud ottimizzerà i processi aziendali, garantendo maggiore efficienza, sicurezza dei dati e possibilità di smart working.
Grazie a collaborazioni con fotografi, enti culturali e imprese locali, ILISSO 3-Digital contribuirà al rafforzamento del turismo culturale, alla creazione di nuove opportunità economiche e alla promozione dell’identità sarda su scala globale, in linea con gli obiettivi del bando di innovazione, sostenibilità e crescita digitale.

L'obiettivo è quello di fornire un'esperienza di visita immersiva, personalizzata e arricchita, combinando la storia e la cultura delle antiche maschere mediterranee con strumenti tecnologici avanzati.

Per affrontare questi obiettivi, il progetto prevede un piano strategico di digitalizzazione che coinvolge tre aree chiave: presenza digitale e marketing, ottimizzazione aziendale con soluzioni cloud e IoT, ed esperienze immersive per il turismo esperienziale.
La trasformazione digitale partirà dalla creazione di un sito web multilingua con e-commerce, SEO avanzato e QR code interattivi per valorizzare la comunicazione e ampliare il mercato. L’adozione di un ERP e CRM cloud-based migliorerà la gestione aziendale e la fidelizzazione clienti, mentre l’integrazione di IoT nei vigneti e in cantina consentirà un monitoraggio avanzato della produzione e dell’ambiente.
Per rafforzare l’enoturismo esperienziale, il progetto prevede realtà aumentata e virtuale, riprese con droni e un approccio di Neverending Tourism, con contenuti digitali post-visita per mantenere vivo il rapporto con i clienti. Infine, l’azienda promuoverà percorsi enoturistici integrati coinvolgendo la comunità locale e creando un network digitale tra operatori del territorio.
Questa iniziativa rappresenta un modello innovativo e trasferibile, capace di trasformare il settore vitivinicolo attraverso tecnologie avanzate e strategie di marketing digitale, garantendo crescita sostenibile e competitività nel mercato globale.

L'obiettivo è preservarne la memoria storica in formato digitale, rendendoli permanentemente accessibili e fruibili. Ciò comporta la creazione di un "Digital Twin" attraverso la scansione 3D ad alta risoluzione degli spazi e delle sedi delle risorse culturali e turistiche da acquisire digitalmente.

Queste azioni mirano a favorire innovazioni di processo e organizzative, migliorando la gestione interna e la comunicazione. L'adozione di metodologie di innovazione coinvolge attivamente dipendenti e fornitori, potenziando la reattività̀ dell'azienda alle esigenze del mercato. Il progetto introduce elementi innovativi, come un sistema ERP per la gestione del magazzino e un assistente virtuale basato su Intelligenza Artificiale per l'assistenza clienti, che possono essere trasferiti ad altre imprese del settore. L'implementazione di tecnologie avanzate contribuirà̀ a migliorare la produttività̀, la qualità̀ dei servizi e la competitività̀ dell'hotel, affrontando le attuali criticità̀, come la gestione delle richieste dei clienti e l'ottimizzazione delle tariffe. I risultati attesi includono un aumento della produttività̀, l'espansione del mercato, un miglioramento della qualità̀ del servizio e lo sviluppo dell'indotto locale. Questo intervento non solo risponde alle sfide del mercato attuale, ma contribuisce anche allo sviluppo socio-economico della Sardegna, allineandosi con gli obiettivi di innovazione digitale e competitività̀ delle PMI turistiche previsti dallo Spoke 2.

fornirà agli operatori una rete di contatti e uno spazio promozionale su misura per la realtà locale dell'Ogliastra. Questa iniziativa sottolinea l'identità e la collaborazione come elementi chiave per promuovere un turismo più sostenibile che non si limiti alla stagione estiva.

Questo acronimo sintetizza l'obiettivo di potenziare la presenza digitale per valorizzare l'offerta turistica e culturale del sito.
Attualmente, il Pozzo di Santa Cristina a Paulilatino beneficia di una solida presenza digitale, con un sito web integrato e profili attivi su Facebook e Instagram. Per rafforzare ulteriormente queste iniziative, proponiamo di proseguire e potenziare le attività esistenti attraverso:
· Ottimizzazione continua del sito web: migliorando l'esperienza utente e l'accessibilità.
· Campagne pubblicitarie mirate sui social media: utilizzando strategie avanzate di targeting per raggiungere nuovi segmenti di pubblico.
· Collaborazioni con influencer e blogger: per amplificare la visibilità del sito.
· Produzione di contenuti multimediali di alta qualità: come video promozionali e tour virtuali.
· Investimento in pubblicità a pagamento (SEM): per migliorare il posizionamento nei motori di ricerca.
Queste azioni mirano a consolidare la presenza online del Pozzo di Santa Cristina, incrementando l'affluenza e valorizzando il patrimonio culturale del sito.

Per il restare rilevanti in questo panorama in continua evoluzione, la Fondazione Casa Museo Antonio Gramsci sta riflettendo sulle proprie modalità di comunicazione per creare uno spazio, quello museale, e per esplorare nuove vie di dialogo culturale all’avanguardia con i tempi.Le ricerche evidenziano come le nuove generazioni siano interessate alla cultura, e la vivano attraverso i canali diversificati e in rapida trasformazione.
Questo pubblico predilige una cultura veicolata da un linguaggio ampio, inclusivo, e accessibile. Per il restare rilevanti in questo panorama in continua evoluzione, la Fondazione Casa Museo Antonio Gramsci sta riflettendo sulle proprie modalità di comunicazione per creare uno spazio, quello museale, e per esplorare nuove vie di dialogo culturale all’avanguardia con i tempi.

il patrimonio archeologico, geologico e antropologico locale in modi innovativi, rafforzando il legame tra cultura e tecnologia.
Inoltre, il progetto prevede la formazione del personale sugli strumenti di realtà virtuale e sulla gestione dei contenuti 3D.

L'obiettivo è offrire un’esperienza online coinvolgente, in grado di attrarre turisti, studiosi e appassionati di cultura, migliorando la fruizione delle informazioni e favorendo la promozione turistica e culturale del territorio.

Inoltre, verrà implementato un sistema avanzato
basato sull’utilizzo di intelligenza artificiale per l’analisi delle recensioni dei
clienti, capace di raccogliere, organizzare e interpretare i feedback relativi al
ristorante-pastificio. Questo strumento fornirà insight strategici per migliorare il
servizio, ottimizzare l’offerta e fidelizzare la clientela. PASTA, con il suo
approccio a 360 gradi sulla customer experience, renderà il pastificio più
competitivo, coniugando eccellenza artigianale e innovazione digitale.

L’innovazione tecnologica continua verso l’esterno, attraverso la creazione di un nuovo sito capace di aumentare la visibilità e l’interazione con i clienti sia in ambito desktop ma soprattutto mobile, con la possibilità di prenotazione diretta. Inserito all’interno del nuovo sito gli strumenti quali il Blog e la Newsletter strutturati in modo da realizzare un efficace engagement con i clienti, coinvolgendo attraverso una sorta di Blog diffuso altre realtà imprenditoriali, diffondendo la conoscenza del territorio e incentivando il visitatore a rilasciare le proprie opinioni ed esperienze, per articolare un’offerta turistica mirata alle varie esigenze espresse. Altra attività che si vuole perseguire è la realizzazione di contenuti digitali, che inseriti all’interno delle applicazioni digitali possono consentire sia la valorizzazione del territorio e dei prodotti locali sia il neverending tourism.

Le caratteristiche innovative del software sono molteplici: in primo luogo permette al cliente di scegliere i propri itinerari sulla base della loro distanza, essendo basato sulla geolocalizzazione e permettendo di programmare la visita per quelli più distanti dalla loro posizione, in secondo luogo permette di scegliere in base alla disponibilità dei posti, essendo direttamente collegato con i siti di interesse e con i database dei fornitori, inoltre queste caratteristiche potenziano il decentramento dei flussi turistici verso le aree con minore densità turistica, promuovendo per esempio la Sardegna Destinazione Pellegrinaggi, diversi itinerari sulle orme dei Santi Sardi per cui l'agenzia è tour operator di riferimento per la Regione Sardegna, o il cammino delle Cento Torri, una serie di itinerari lungo le coste della Sardegna alla scoperta delle torri aragonesi, oppure ancora il cammino di Santa Barbara, diversi itinerari che includono le miniere dismesse e riqualificate per percorsi turistici.

la creazione di un piano di marketing digitale per promuovere sia l'attività locale sia il franchising su scala nazionale.

Il progetto prevede l’adozione di tecnologie digitali innovative: un agente AI, basato su algoritmi di Natural Language Processing, gestirà in tempo reale una chat interattiva sul sito, fornendo risposte personalizzate e supportando il processo di scelta. Parallelamente, verranno impiegati sistemi di traduzione tramite AI per rendere i contenuti disponibili in quattro lingue, garantendo qualità e coerenza comunicativa e ampliando l’accesso del brand a livello internazionale.
In un mercato turistico in continua evoluzione, la centralizzazione dell’offerta su un’unica piattaforma consente di ottimizzare l’efficienza operativa e ridurre i costi, rafforzando l’identità di “Nexus Hotels”. L’iniziativa risponde alla crescente esigenza di innovazione digitale nel settore, offrendo soluzioni di ospitalità diversificate che spaziano da villaggi turistici “all inclusive” a hotel e residence con formule flessibili.
In sintesi, il progetto si configura come un ecosistema digitale integrato, capace di elevare la brand identity, migliorare l’esperienza utente e supportare una crescita
sostenibile sia a livello nazionale che internazionale, grazie all’impiego di soluzioni AI all’avanguardia.

Il progetto include l'installazione di opere d'arte urbana, l'uso della realtà virtuale e aumentata tramite un'app dedicata e la promozione di percorsi turistici innovativi legati alla storia e alla cultura di Alghero e della Sardegna.

Comprende anche l'integrazione di un software CRM per migliorare la gestione dei lead e la profilazione dei clienti, nonché la creazione di un'innovativa app di viaggio.

Strutturato in tre linee di intervento, mira a rafforzare la connessione tra operatori locali, innovazione tecnologica e strategie di marketing.
1. Sviluppo territoriale: in collaborazione con il Distretto Rurale di Alghero, Escursì realizzerà incontri formativi e mappature per individuare attrattori nascosti, come industrie casearie e birrifici artigianali, incentivando la creazione di nuovi prodotti turistici. Questi verranno digitalizzati e commercializzati attraverso il portale Escursì e le OTA, garantendo maggiore visibilità e accesso a nuovi mercati.
2. Innovazione digitale: in continuità con il bando e.INS Spoke 6, svilupperemo strumenti per i fornitori turistici, tra cui un widget di prenotazione, un’app per la gestione delle disponibilità e l’integrazione con un channel manager per la distribuzione su OTA globali.
3. Piano marketing: strategie digitali per promuovere le esperienze turistiche e i servizi Escursì, con analisi di mercato, campagne ADV, contenuti media e influencer marketing.
L’iniziativa rafforza la competitività degli operatori locali, accelera la digitalizzazione del settore e amplia la visibilità delle esperienze turistiche, con un impatto positivo sul territorio.

Questa iniziativa mira a ottimizzare i processi di selezione del personale e la gestione dei dossier dei singoli dipendenti. Inoltre, amplierà il Decision Support System dell'azienda.

(mappe interattive, gamification e realtà aumentata) per sviluppare nuovi prodotti turistici incentrati sull'educazione ambientale, l'esplorazione storica e l'interazione rispettosa con le comunità locali. Il progetto evidenzia le risorse naturali della Sardegna come un bene prezioso da proteggere e promuovere, insieme al patrimonio culturale e storico meno noto.

personalizzati e accessibili, rafforzando il posizionamento
dell’impresa in un mercato sempre più competitivo. Inoltre, l’evoluzione
delle abitudini dei consumatori e l’incremento dell’e-commerce richiedono
strategie mirate per ottimizzare la gestione aziendale e la fidelizzazione della
clientela.

Al fine di soddisfare le crescenti esigenze dei diportisti, la North Sardinia Sail intende sviluppare ed implementare un sistema di assistenza virtuale multilingua basuto su Intelligenza Artificiale in grado di fornire risposte interattive e risoluzioni immediate delle problematiche tecniche, migliorando così la sicurezza dei clienti durante la navigazione e l’efficienza operativa aziendale grazie alla riduzione dei costi legati agli interventi sul posto. Il software, accessibile tramite QR-CODE univoco per ogni imbarcazione, sarà in grado di automatizzare la diagnosi iniziale dei problemi e fornirà ai diportisti le procedure di risoluzioni di fermi o di eventuali anomalie che possono incombere durante il noleggio. Il software sarà in grado di fornire tutte le informazioni tecniche necessarie grazie al processo di digitalizzazione dell’intero catalogo di documentazione operativa (manuali di bordo, schede tecniche delle imbarcazioni, procedure di manutenzione e reportistica varia). Le funzionalità principali dell’assistente virtuale includeranno dunque, la diagnosi guidata step-by-step, l'accesso a risorse pertinenti come manuali, video e audio e la modalità offline per aree con connessione limitata.

L’obiettivo è migliorare la competitività e l’efficienza operativa, ottimizzando i costi e massimizzando il fatturato. La piatta-forma consentirà di adattare dinamicamente le tariffe in base alla domanda di mercato, mentre i software gestionali garantiranno un controllo preciso dei costi e un’organizzazione più efficiente delle risorse.
Il progetto aumenterà la visibilità online attraverso strategie di marketing perso-nalizzate, migliorando l’esperienza cliente e fidelizzando la clientela. L’automazione dei processi operativi permetterà di ridurre i costi e incrementare la produttività dello staff. La proposta punta a una gestione data-driven e a una digitalizzazione completa dell’attività, favorendo un modello gestionale scalabile e trasferibile ad altre strutture ricettive.
Questa innovazione garantirà un vantaggio competitivo duraturo, migliorando la redditività e l’efficienza operativa, e contribuendo a una crescita sostenibile nel settore turistico.

Mancano strategie di Revenue Management e Web Marketing per migliorare la competitività e incrementare le vendite dirette. Allo stesso tempo, al fine di migliorare e incrementare l'attività di realizzazione eventi come ricevimenti di nozze con clienti locali, nazionali e internazionali in linea con le potenzialità della location, si necessita adottare strumenti innovativi che possano stimolare l'esperienza emotiva dei futuri clienti.
Il progetto mira a eliminare queste criticità attraverso:
- Creazione di un sito web responsive con CMS “Z-Suite” per la gestione autonoma dei contenuti e delle conversioni.
- Implementazione di un PMS, Booking Engine e Channel Manager per una distribuzione efficace e strategie di disintermediazione.
- Adozione di tecniche di Revenue Management per ottimizzare prezzi e occupazione, utilizzando RMS interfacciato al PMS ed intelligenza artificiale.
- Attività di Web Marketing (SEO, SEM, campagne PPC) per aumentare le prenotazioni dirette e ridurre la dipendenza dalle OTA.
- Integrazione di un CRS per gestire prenotazioni telefoniche ed email con efficienza, migliorando la conversione delle richieste.
- Sviluppo di un’Applicazione Web e Locale con Intelligenza Artificiale per la Personalizzazione delle Venue Matrimoniali.
L'obiettivo è migliorare la visibilità, l’efficienza operativa e la redditività della struttura su più settori, offrendo un’esperienza utente ottimizzata su desktop e mobile. Il necessario supporto informativo del personale, propedeutico alla creazione delle nuove tecnologie per lo scopo in essere, e la sua formazione all'utilizzo delle stesse, garantirà una gestione autonoma e strategica del sistema.

rendendo l’azienda più competitiva sul mercato. Lo sviluppo e l’integrazione del CRM avverranno in più fasi, assicurando una compatibilità ottimale con il sistema esistente e un apprendimento progressivo per gli utenti, che verranno formati all’uso del nuovo strumento. L’implementazione del CRM sarà inoltre supportata da un piano di assistenza post-integrazione che includa monitoraggio continuo, supporto tecnico e aggiornamenti periodici, oltre che test nelle diverse fasi di realizzazione del progetto. In particolare, si prevede la realizzazione di un Chatbot per l’assistenza clienti in diverse lingue, per gli aspetti commerciali, la richiesta di disponibilità ormeggi, le richieste preventivi (i clienti attraverso l’interazione con un avatar potranno avere informazioni sulla disponibilità dei posti in barca e dei posti auto nel parcheggio), è previsto inoltre l’uso di IA per l’analisi dati, per effettuare previsioni e ottimizzare le vendite, per analizzare i social media al fine di identificare i trend, monitorare il brand e gestire le interazioni. L’IA verrà utilizzata anche per la generazione di reminders automatici, la creazione di report e l’aggiornamento dei dati dei clienti.

migliorando l'efficienza e la gestione integrata delle attività. Verrà introdotto un software per l'analisi dei costi alimentari e i menu e le prenotazioni saranno digitalizzati tramite un sito Web integrato.
Inoltre, verrà creata una piattaforma di e-commerce per la vendita di prodotti locali, promuovendo ulteriormente l'economia locale.

per automatizzare le operazioni quotidiane, riducendo gli errori manuali e ottimiz-zando l'allocazione delle risorse. Questo include l'integrazione di un assistente virtuale attivo 24/7 per migliorare la rapidità e l'ef-ficienza delle risposte ai clienti.
2. Piattaforma integrata di revenue management e marketing digi-tale: Sviluppo di un sistema che gestisca dinamicamente tariffe e prenotazioni, analizzando in tempo reale dati di mercato, storico delle prenotazioni e strategie dei concorrenti. L'integrazione con strumenti di marketing digitale amplierà la visibilità online, rag-giungendo un pubblico più vasto.
3. Formazione del personale: Investimento in programmi di forma-zione specializzati per il team, focalizzati sull'utilizzo efficace delle nuove tecnologie, sul miglioramento del servizio clienti e sull'im-plementazione di strategie di marketing digitale. Questo garan-tirà una transizione fluida verso i nuovi processi operativi e pro-muoverà una cultura aziendale orientata all'innovazione.
L'adozione di un approccio di innovazione aperta coinvolgerà attivamente dipendenti e fornitori nel processo di sviluppo, favorendo innova-zioni sia nei processi che nell'organizzazione. Questa sinergia tra investi-menti tecnologici e formazione assicurerà una transizione efficace verso nuovi processi operativi, ottimizzando l'efficienza e riducendo i tempi di risposta.

Verrà creato un sito web responsive basato sulla Unique Selling Proposition della struttura, integrato con un Assistente AI che risponda alle domande 24/7, migliorando l’interazione con gli ospiti e riducendo il carico di lavoro del personale.
Sarà implementata un’integrazione tra sito web, strumenti di vendita e gestione con un gestionale collegato al CRM esistente, per ottimi i flussi di lavoro e migliorando l’esperienza di acquisto del cliente.
Inoltre, un Revenue Management System (RMS) AI-driven consentirà una gestione tariffaria dinamica e basata sui dati, aumentando i ricavi e migliorando la competitività.
Il progetto sarà supportato da consulenze specialistiche in Revenue Management per la definizione di strategie tariffarie mirate garantendo un utilizzo ottimale dell’RMS. Allo stesso tempo, la consulenza in Web Marketing si concentrerà sulla pianificazione e l’ottimizzazione di campagne digitali su Google Ads e Meta (Facebook e Instagram), per promuovere l’autenticità dell’esperienza locale e attrarre nuovi segmenti di clientela.
Questo approccio integrato garantirà un ritorno sugli investimenti sostenibile, aumentando le prenotazioni dirette e migliorando la redditività complessiva, contribuendo alla crescita economica locale.

L'intervento prevede un'analisi approfondita e l'ottimizzazione del sito web per migliorare l'esperienza utente e incrementare le prenotazioni dirette.
Verrà implementato un sistema di revenue management basato su intelligenza artificiale per ottimizzare le tariffe in tempo reale, massimizzando l'occupazione e il profitto. Questo sarà affiancato da un servizio di consulenza specialistica in revenue management, volto a formare il personale interno e a sviluppare strategie tariffarie avanzate e personalizzate.
Il progetto include anche una strategia di web marketing avanzata su Google e Meta, finalizzata ad aumentare la visibilità online e acquisire clienti altamente profilati. Infine, l'integrazione di un software di tracking delle conversioni permetterà di misurare con precisione l'efficacia delle campagne e l'impatto sulle vendite.
DigiRev Green Village rappresenta un investimento strategico nella digitalizzazione dell'offerta turistica, in linea con gli obiettivi del Bando a Cascata dello Spoke 2, contribuendo all'innovazione e alla crescita sostenibile del settore turistico in Sardegna.

La prima area di intervento riguarda la creazione di virtual tour a 360° in multilingua, che consentono un'esperienza immersiva per i visitatori, superando le barriere fisiche o temporali che molto spesso abbiamo nella gestione dei beni culturali pubblici a noi assegnati, rendendo accessibili i monumenti anche in assenza di una visita fisica. La seconda area di intervento invece affronta uno dei principali problemi nella gestione dei siti culturali: la mancanza di strumenti efficaci per il tracciamento e l’analisi dei flussi turistici. Le P.A. richiedono oggi metriche dettagliate sui visitatori per migliorare la pianificazione strategica del turismo culturale.
Con SemataImmersiOn offrirà un sistema di biglietteria elettronica con profilazione e gestione intelligente dei feedback utente integrata, progettato per raccogliere, elaborare e analizzare dati in tempo reale. Il sistema cloud consentirà di automatizzare vendite, monitoraggio e rendicontazione, riducendo drasticamente gli errori e i costi operativi generando report dettagliati utili sia per la gestione interna sia per le amministrazioni locali.

Scansionando i codici, i consumatori possono accedere a informazioni dettagliate sul prodotto, tra cui la provenienza dell'uva, le varietà coltivate e altri dettagli rilevanti sulla lavorazione e le operazioni agricole svolte dall'azienda.

Questo strumento è progettato per semplificare l'esperienza di turisti e viaggiatori in Sardegna.